天天干天天日夜夜操_浙江大森縫紉機有限公司

組織架構

　　2009年是不平凡的一年，在全球金融危機的影響下，克服了重重困難，新的生產(chǎn)基地得以圓滿(mǎn)建成。新基地位于臺州濱海工業(yè)園區，公司占地面積30000多平方米，新環(huán)境、新起點(diǎn)、新思維、新高度，公司上下把在新公司中的工作當做職業(yè)生涯中的二次騰飛，與時(shí)俱進(jìn)，迎接新的挑戰!在公司各部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，整個(gè)廠(chǎng)區每天都發(fā)生著(zhù)明顯的變化!公司管理體系上了一臺階，產(chǎn)量翻倍，質(zhì)量穩定。

　　同時(shí)，面對肆虐危機，大森從容應對首先，大森公司強化內部管理，在外部環(huán)境不佳的時(shí)候，苦練內功，大力調整產(chǎn)品結構，向專(zhuān)、新、特、精方向發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力。加強內部管理，降低生產(chǎn)成本，維護職工隊伍的穩定;其次，公司加大自主創(chuàng )新，走向個(gè)性化、定制化、高附加值化,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，贏(yíng)得產(chǎn)品最大利潤空間。第三，依托國內市場(chǎng)，拓展海外業(yè)務(wù)，積極參加國內外縫制設備展覽會(huì )，一是進(jìn)行市場(chǎng)的定位和分析，針對不同的市場(chǎng)定位來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃。二是建立適應海外市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標準。

　　迎來(lái)兩年一屆的CISMA盛會(huì )，大森積極籌備，期待以全新的面貌，為客戶(hù)帶來(lái)驚喜，并為備受危機折磨的同業(yè)帶來(lái)信心。為此，大森對參展設備、人員安排、邀請客戶(hù)、展位的布局等方面進(jìn)行了全方位的策劃。

　　首先，公司確立“開(kāi)拓創(chuàng )新，和諧共贏(yíng)”參展主題，與CISMA展會(huì )“創(chuàng )新·提升”主題充分契合：

　　一、“開(kāi)拓創(chuàng )新“是提高企業(yè)核心競爭力的最重要手段，開(kāi)拓創(chuàng )新首先體現在企業(yè)文化和精神上,如果沒(méi)有勇于創(chuàng )新的精神，大森公司就不可能在技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和企業(yè)管理上不斷推陳出新。其次，表現在新技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，從普通工業(yè)縫紉機發(fā)展到機電一體化無(wú)油電腦控制縫紉機，伺服控制系統以及特種機等一系列高附加值產(chǎn)品, 進(jìn)一步加大了各種新產(chǎn)品的制造和銷(xiāo)售,保證了公司產(chǎn)品在服裝機械領(lǐng)域的先進(jìn)水平，并實(shí)現了公司走可持續發(fā)展道路的戰略目標。

　　二、“和諧共贏(yíng)”，企業(yè)的快速成長(cháng)離不開(kāi)和諧、融洽的內外環(huán)境。大森公司的企業(yè)承諾是科技創(chuàng )新，為顧客創(chuàng )造價(jià)值,為員工創(chuàng )造機會(huì ),為社會(huì )創(chuàng )造效益。六月份是我們搬遷的日子，在此期間，全體員工不畏高溫，不懼艱難，付出了許多的汗水和辛勞，使我們搬遷工作得以順利完成。新環(huán)境新希望，大家充滿(mǎn)著(zhù)熱情與激情，與公司一同搬遷，大家都把企業(yè)當成家，涌現許多感人的畫(huà)面。許多員工舉家搬遷，許多員工起早摸黑，我們由衷的感到自豪和欣慰!這也證明了全體員工對公司的發(fā)展支持和肯定.“做企業(yè)和做人一樣,既要考慮自己，又要為他人著(zhù)想?！倍嗄陙?lái), 大森公司以共贏(yíng)的心態(tài)與供應商、和用戶(hù)共做習題利益，一榮共榮、一損俱損，堅持誠信、互惠互利.

　　三、創(chuàng )新的意義在于產(chǎn)業(yè)升級，目前，縫紉機行業(yè)，生產(chǎn)效率低、能耗高，產(chǎn)品科技附加值低，同質(zhì)化嚴重，市場(chǎng)競爭只能拼價(jià)位、拼成本、拼規模，這種惡性循環(huán)形成了目前縫紉機工業(yè)的低水平、低價(jià)位市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)利潤低，便沒(méi)有資金去搞科技創(chuàng )新，而沒(méi)有科技創(chuàng )新，就只能維持低價(jià)位、低效益。一輪接一輪的價(jià)格戰，已經(jīng)證明低價(jià)位競爭行不通。因此，加大科研投入，增強產(chǎn)業(yè)集中度，提高生產(chǎn)效率、降低能源消耗，開(kāi)發(fā)科技含量高、附加值高的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，縫紉機行業(yè)的根本出路。

　　展會(huì )上，公司將終點(diǎn)展出新款電腦直驅平縫機JR9300D-2，新款包縫機JR998F, 電子訂扣機JR1903A，電子套結機JR1900ASS，電子花樣機JR210D。

　　產(chǎn)品采用直接驅動(dòng)系統(DD系統)，縮短了傳動(dòng)的路線(xiàn)，起動(dòng)平順，反應敏捷，提供了快速啟動(dòng)和準確停機的功能，刺布效果優(yōu)良。內藏式繞線(xiàn)機構，用戶(hù)可根據不同的工藝要求進(jìn)行可選擇性的設定，大大提高了工作效率，送布牙的高度、傾斜度及相位均可容易調整。本機適用于中等厚料的棉，毛、麻、化織等織物.直接驅動(dòng)方式，能將使動(dòng)力無(wú)損耗地傳遞給主軸。與采用皮帶傳動(dòng)的普通電腦車(chē)相比，耗電量更低，節能近50%。

　　電腦操作盤(pán)按操作目地進(jìn)行色彩分類(lèi)，讓操作者一目了然容易掌握?？p紉機的縫紉速度，可通過(guò)操作盤(pán)輕松設定和變更。通過(guò)預設針數，更有助于精確加工。機身設計注重“人—機工程”原理。同步帶傳動(dòng)，針桿、挑線(xiàn)桿、旋梭無(wú)油并有多項改良，使繁瑣的調試過(guò)程簡(jiǎn)化，操作人員能夠進(jìn)行快速調節，既滿(mǎn)足從薄料到中厚料的縫制需求，又提高的工作效率。

　　2009年CISMA展會(huì )意義非同尋常，更因為其是在金融危機持續過(guò)程中的交流盛會(huì )。危機導致全球經(jīng)濟逐步陷入衰退，消費需求也大幅萎縮，國家先后四次調高出口退稅率，退稅優(yōu)惠的相當部分被外商拿走，縫紉機工廠(chǎng)的利潤還是很少。行業(yè)面臨諸多壓力，主要有三方面：由于金融風(fēng)暴并加上國內的原因，縫紉機原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加、人民幣升大大擠壓了企業(yè)的生存空間;工業(yè)縫紉機產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，企業(yè)盈利能力急劇下降;縫紉機市場(chǎng)明顯疲軟和萎縮，縫紉機的銷(xiāo)售和資金結算也變得更加困難。大批企業(yè)在生存困境中掙扎。

　　金融危機仍將持續，估計在兩年后會(huì )恢復，2009年是最困難時(shí)期，相信2010下半年會(huì )好轉，面包會(huì )有的，牛奶也會(huì )有的，一旦好轉，我們國家將會(huì )又進(jìn)入一個(gè)快速增長(cháng)期。從長(cháng)遠看來(lái)，對于縫紉機行業(yè)很樂(lè )觀(guān)的，衣、食、住、行，五樣一個(gè)都不能少，衣排在第一位，沒(méi)有縫紉機就是沒(méi)有衣，所以注定這是個(gè)永恒的行業(yè)。從行業(yè)多年的發(fā)展狀況來(lái)看,從市場(chǎng)競爭狀況來(lái)看，平縫機、包縫機是產(chǎn)銷(xiāo)量最大的機型,生產(chǎn)的企業(yè)眾多，競爭相當激烈。在特種機市場(chǎng),需求量小,產(chǎn)品保持較高的利潤率，所以大森致力于開(kāi)發(fā)特種新產(chǎn)品高附加值產(chǎn)品來(lái)進(jìn)一步穩固市場(chǎng)。在全體員工的共同努力下，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，我們一定能抓住機遇，迎接挑戰，創(chuàng )出新的業(yè)績(jì)，創(chuàng )造更大的輝煌!我們有信心把大森建成一個(gè)“客戶(hù)滿(mǎn)意、員工穩定、環(huán)境優(yōu)美、可持續發(fā)展”的先進(jìn)企業(yè)。

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